現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制度，新的管理模式和激勵機(jī)制等手段大地激發(fā)出常州高德儀器的潛力。常州高德儀器制造有限公司充足的資金支持等因素使得運(yùn)營效率提升，盈利能力加強(qiáng)，使公司向智慧儀器設(shè)備的建設(shè)又邁進(jìn)了一步。

常州高德儀器制造有限公司將堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營，增強(qiáng)組織效能，提升經(jīng)營效率，努力維持ROE在較水平。進(jìn)入白銀時(shí)代，成本管理水平、管理效率將成為公司的核心要求，公司將以“為客戶省錢”為邏輯，以外部視角、行業(yè)佳來衡量成本合理性，通過內(nèi)部“工匠行動”、外部對標(biāo)等一系列措施與安排，全面推動成本優(yōu)化及適配，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理、使用提升開發(fā)效率以提盈利水平及資金效率，在成本費(fèi)用管理能力上已得到有效改善。

常州高德儀器制造有限公司主動適應(yīng)政策變化，崇尚科技，不斷創(chuàng)新，不斷追求技術(shù)進(jìn)步，以提升專業(yè)服務(wù)能力，做的實(shí)驗(yàn)儀器供應(yīng)商，目前已開展以我們專業(yè)知識切實(shí)為客戶解決問題，努力做到盡善盡美，全過程、、全心全意的服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：

(1)與供應(yīng)商提前溝通，包括但不限于議價(jià)規(guī)則的調(diào)整、合同條款的修訂等。

(2)通過平臺化的手段，加強(qiáng)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和管控水平，促進(jìn)精細(xì)化管理。